Det här årets tema har varit Team. Skarpa ledningsteam och interna grupper.

Vår tillväxt i år bygger på att göra uppdrag för deltagare och grupper som kommer från samma företag. De har stärkt sin kollektiva intelligens genom att gå från att känna varandra till att nå en mer produktiv nivå där de verkligen känner för varandra.

Vi har de senaste åren utvecklat vårt utforskande koncept från de Öppna Programmen, och arbetar mycket mer med grupper inom en organisation. Vi har fokuserat på människors sätt att samarbeta, stärkt deras färdigheter genom att utmana och utforska deras beteenden och känslor. Därmed har de utvecklat sina förmågor.

Dessa uppdrag har varit hos oss på Ledarstudion och också i Asien, Sydamerika och runt om i Europa. Alla uppdrag bygger på att skapa insiktsskapande upplevelser och alla kopplas alltid till deltagarens vardag för att både utveckla individen som därmed utvecklar företaget.

Det handlar om ett högre internt lärande och innovationsförmåga, större engagemang och motivation och inte minst högre prestationer och bättre resultat. Inte minst på sista raden.

Vi människor skapar hela tiden system, små och stora. Det är de mänskliga sammanhangen vi samverkar i för att nå olika mål. Varje dag, varje stund ingår vi i dessa system, eller har precis lämnat ett. Oftast ser vi att människor tar det för givet att vi kan samverka i dessa system, men allt vårt samarbete vilar på att vi hela tiden kan läsa av de andras tankar, känslor, impulser och outtalade intentioner. Läs gärna boken Rädda Organisationen av Tor Wennerberg.

En forskningsstudie som gjordes 2010 på MIT visade med stor övertygelse att ett högpresterande team har tre tydliga kvaliteter som de övriga inte uppnådde. I teamet kommer alla till tals, medlemmarna har en hög förmåga ”to read the mind in the eyes”, dvs läsa av en annan människas sinnesstämning. Detta ger positiva och kraftfulla effekter på teamet.

Att hos oss få träna på mentalisering dvs att läsa andras kroppsspråk och tonalitet och samtidigt få insikt i hur jag själv sänder, är grunden för att förstå varandra och kommunicera effektivt. Det skapar förbluffande utveckling för teamet och ledarnas förmåga att leda andra.

Jag ser 2024 som ett år då alla pusselbitarna, från hela mitt arbetsliv, plötsligen faller på plats och nu är tiden rätt för många av de tidigare beprövade tankarna.

  • På SAS startade jag SAS Intercultural Communication 1984. ”Inte behöver väl ledarna träna på att flytta utomlands – vi skickar ut dem som skapar bäst resultat”, sa kunderna som jag försökte övertyga. Men många var insiktsfulla och förstod att om min chef gör fel antaganden och har en perception som tar honom eller henne på villovägar, p.g.a. det främmande landets värderingar, kan företaget både tappa ansiktet och förlora stora affärer. Nu är tiden rätt för att analysera ledarnas värderingar på djupet, förstå var de kommer ifrån och se hur de kommer till uttryck i ett beteende men inte minst synka med företagets värderingar. Då kan ledaren förstå andras perspektiv, samt rent av ändra sin uppfattning. Perspektivbyte är en modern kompetens som ger innovation och resultat.
    Vi har övningarna för detta!
  • När vi 1990 på SAS reste till MIT och Harvard, med en grupp ledare, för att studera grunden till en lärande organisation med Peter Senge och Bill Isaacs dialoger, blev det svårt att få ledningen att förstå att man kan Leda genom att Lära. Kommentaren var ”jag måste ju kunna allt först”. I dagens komplexa värld och utmaningar är det en helt osannolik strategi. Alla måste lära sig att hitta sin infrastruktur för lärande, använda de rätta verktygen och bli proffs på att skapa dialog och byta intelligens med varandra. Nu är tiden rätt för att bygga sin lärande organisation.
    Vi vet hur man gör!
  • I år är det 22 år sedan jag grundade Ledarstudion. Då visste jag inte, men jag kände på mig att mitt koncept att låta ”vanliga” människor lära sig tekniker och metoder en skådespelare använder, skulle ge en stärkt förmåga ingen kunde ta ifrån dem. När jag i 20-årsåldern arbetade på Stockholms Stadsteater som påklädare och från kulisserna, såg många talängsliga skådespelare, göra entré på scenen på premiärkvällen med närvaro, mod, sårbarhet och en angelägenhet att drömma om, efter åtta veckors repeterande under stress, rädsla, och skräckkänslor, varvat med nyfikenhet, glädje och eufori, blev jag helt knockad. Här väcktes tanken. Kan de träna sitt beteende och hitta rätta känslan, kan alla.

Idag förstår jag att de skapade för varje ny föreställning en kultur som är ett framväxande tillstånd. Det här bygger på att alla i en grupp vågar ta en interpersonell risk, vågar vara personliga, har mod att berätta om sina misstag och är väldigt lyhörda för hur de andra mår. Teatern hade redan då, i vissa produktioner, psykologisk trygghet, det som blivit så populärt idag och som vi skapat med vårt koncept i 22 år.

Nu är tiden rätt att utveckla människor från deras individuella behov och styrkor, utforska deras dolda potential för att stärka sin lyssnar- och reflektionsförmåga och perspektivbyte. Alla behöver höja sin kommunikationsförmåga och utveckla ledarens och teamets kollektiva intelligens.

Vi hälsar dig och dina grupper varmt välkomna till våra öppna program eller internt designade upplägg.

Låt oss få visa hur vi arbetar, det går inte att förstå förrän du prövar det. Varmt välkommen att kontakta oss.

Vi alla på Ledarstudion vill tacka för det här året och önska alla er som bidragit till vår framgång, en God jul och ett Gott Nytt år.

Bästa hälsningar

Lena Ahlström

VD & grundare