2022 blev ett magiskt år för Ledarstudion!

Förklaringen stavas Psykologisk Trygghet.
Ni fantastiska kunder har visat ett otroligt mod och en stor tillit till oss när ni utvecklats genom våra verktyg och metoder. Stort tack!

Ni underbara kollegor har utmanat, utforskat och uppskattat våra deltagare med ett mod och trygghet som är imponerande. Stort tack!

Ledarstudion ökade omsättningen med 46% förra året och vi fick en välbehövlig vinst.
Vi förflyttade merparten av våra tjänster från Öppna Program med deltagare från olika företag till designad träning och workshop där alla deltagarna kommer från samma organisation.

Jag är otroligt stolt och fascinerad över hur vårt utforskande koncept ger ett så starkt avtryck hos människor och den kultur de arbetar i. Det skapar psykologisk trygghet som ger människor autencitet och nycklarna för att förändra och ständigt utveckla sig själva och sitt uppdrag. Vi själva lever efter samma idé. Ta risker, analysera, öppet sinne, tänka om och ständigt lära nytt.

Det är viktigt att alltid reflektera och mitt sommarbrev handlar i år om hur jag ser på vår utveckling de senaste tre turbulenta åren.


För tre år sedan 2020 handlade mitt sommarbrev om det märkliga läge vi var i. Hela världen låste sina gränser och alla famlade efter analyser, svar och lösningar. Kritik riktades mot människor som uppfattades göra och säga fel och jag upplevde att mångas beteenden var stressrelaterade. Det kändes ogripbart, overkligt och väldigt omskakande.

På mindre än en vecka i mars 2020 hade vi stäng verksamheten, installerat Teams för alla 20 anställda och utbildat oss i digitala möten. Nästan alla blev korttidspermitterade och vi beslutade att ha en incheckning tidigt varje morgon. Tanken var inte att informera om läget utan att utbyta tankar där alla kände sig inkluderade trots den fysiska distansen. Varje incheckning gav jag ett tema-ord som alla filosoferade kring. Det blev en serie mycket genuina samtal under 13 veckor. När vi återsågs i augusti hade vi inte bara ett nytt affärsområde, digital kommunikation, utan en äkta trygg gemenskap kring vikten av att ses och arbeta fysiskt på Ledarstudion och skapa ett kollektivt pirr. Den kreativitet som bara uppstår när människors möts IRL.

Detta var året jag räckte ut handen och bad om hjälp. De öppna programmen hade en potential, så med mod och sårbarhet ringde jag 25 företagsledare hos våra större kunder och bad om hjälp. – Har du en deltagare som kan gå vårt program i höst? 23 av 25 svarade direkt självklart. Vissa skickade en deltagare, andra många. Vi klarade att balansera vårt negativa resultat och gjorde en mindre förlust. Detta år är det enda i vår 20-åriga historia som gått med underskott.

2021 handlade mitt sommarbrev om just Mod och Sårbarhet

Jag reflekterade kring hur jag som var så försiktig som barn hade modet att starta Ledarstudion för 20 år sedan och som året 2020, hade modet att be om hjälp.

Mod är sårbarhet och att visa sårbarhet kräver stort mod. Det handlar om att ha mod att stå upp för sig själv, våga vara rädd och när man inte klarar en situation våga be om hjälp.
Jag var så övertygad om att vi behövdes, att vi gör något viktigt och att mina kollegor inte skulle stå utan jobb.

`

Vad är vi då generellt så rädda för?

  • Ta risker
  • Att förlora
  • Bli skadade
  • Förlora pengar, människor, ägodelar, hälsan och inte minst att dö
  • Att hamna i konflikter
  • Att be om hjälp
  • Att exponera sig och bli synlig, för ”Vad ska andra tycka om mig?” Många är hysteriskt rädda för att inte vara omtyckta.

Dessa rädslor är direkt hämmande i kulturen i alla organisationer.

2022 skrev jag om hur vi i 13 år utvecklat kollektivt intelligenta team. Det forskare hade tagit fram genom studier fram till 2016 hade vi gjort experimentellt i 7 år. Första teamet vi tränade var 2009. Det var en ledningsgrupp från PWC. Till min otroligt stora förvåning kom det ett mervärde som jag inte kunnat drömma om. Syftet var ju att varje deltagare skulle utveckla sin individuella kommunikationsstil och sitt inspirerande ledarskap genom att utforska sig själv. Eftersom vår pedagogik bygger på att det bara är vi handledare som utmanar, utforskar och uppskattar individerna, utvecklades inte bara en självkännedom, genom vår handledning, där varje individ lärde känna sig själv mer, utan också en stor respekt och kunskap om alla kollegor. Deras förmåga att tänka tillsammans ökade avsevärt.

Människor på PWC, förundrades över vad som hände med teamet. ”Ni verkar ha så roligt och dessutom skapa otroligt fina resultat – vad har ni gjort?” Gruppens ledare var referens för oss 2010 och skrev;

”Genom en upplevelsebaserad, rolig och mycket effektiv individbaserad process hos er, hittade vi vår gemensamma kommunikation och vårt ledarskap. Vi byggde en ny kultur med mycket starkare relationer. Vi var öppna med varandra och vågade vara sårbara.”


Årets sommarbrev summerar dessa tre föregående års insikter och temat är psykologisk trygghet och lyhördhet. Vi har utvecklat den psykologiska tryggheten både i Ledarstudions egen företagskultur, men inte minst i alla team och grupper som erövrat våra verktyg.

”Ingen hoppar ur sängen på morgonen för att åka till arbetet och för att känna sig dum, okunnig, påträngande eller negativ! Eller hur?”

Amy Edmondson, professor i ledarskap på Harvard ställer denna retoriska fråga på ett Ted Talk. Hon har skrivit boken The Fearless Organization 2019. Orädda Organisationer. Hennes forskning handlade först om lärande i organisationer men efter ett tag insåg hon vad det handlade om och myntade uttrycket Psychological Safety.

Det handlar om oviljan att känna sig ”fel” som många gånger hindrar oss att ställa en obekväm fråga, i ett mötesrum eller kanske värre, komma med ett påpekande inför chefen. Det handlar om att inte känna sig inkompetent.

Psykologisk trygghet – att våga och inte vara rädd för att bli kritiserad och ifrågasatt. Att inte låta sin kompetens tystas på förhand.

Team som har en hög psykologisk trygghet är oavkortat högpresterande.

De visar:

  • Hög tillit
  • Hög tolerans för misslyckanden
  • Nyfikenhet
  • Plats för alla
  • Engagemang och ansvarstagande premieras

Medlemmarna känner inte bara varandra utan alla känner för varandra.

 

Idag har Ledarstudion förflyttat fokus från Öppna Program till Designad träning för grupper i företag och organisationer. Det senare står för 75% av vår omsättning.

Jag är så otroligt stolt över att vårt unika koncept som kopplas till forskning om högpresterande team och är evidensbaserat, bygger på varje individs dolda potential och är direkt kopplat till deltagarens egna behov och vardag. När dessa deltagare är modiga och visar sin sårbarhet, vågar göra fel och reflektera kring sitt lärande, stärker de självkänslan och effektiviteten i organisationen.

Jag är också otroligt stolt över vår psykologiska trygghet, lyhördhet, mod och sårbarhet som mina kollegor visat under de senaste åren, ja under Ledarstudions alla 20 år.

Vi vet hur det känns att ta en risk.

Vi ser och hör vad fint det är att känna för varandra och uppleva vår stolthet när våra kunder ger oss uppskattning.

Jag är stolt att hälsa en handfull nya kollegor varmt välkomna.

Stort tack till er alla.

Vi alla hälsar er alla kunder varmt välkomna tillbaka till oss i höst. Vi har bland annat två spännande frukosttalare på agendan. ÖB, Micael Bydén är den ena.

Ha nu en underbar sommar och skön ledighet.

Lena Ahlström
VD & grundare